Esta tese examinou a liderança de Boni Yayi como Chefe de Estado de 2006 a 2016. Impulsionado pelo desejo de lançar as bases para o desenvolvimento integral e de restaurar a "utilidade social" do Estado, exerceu uma liderança geralmente positiva nas frentes institucional e dos direitos humanos, tendo sido alcançados avanços sociais e êxitos diplomáticos significativos. Mas em geral, não foi capaz de impulsionar o desenvolvimento integral que é o seu objectivo último. Assim, falhou na luta contra a corrupção, na sua política de promoção das mulheres e especialmente na sua política de emergência económica. Além disso, o seu regime deixou um desemprego maciço e uma grande pobreza. O estudo identificou como factores de fracasso: personificação autoritária da liderança, deficiências de carácter, nomeadamente um temperamento débil, com um estilo de tomada de decisão directiva caracterizado pela ausência de verificação da informação e a virtude da previsão, e fraquezas nas competências estratégicas. Para além destes factores, existe um mau clima de trabalho, gestão por medo dos subordinados através de remodelações inoportunas, despedimentos constantes.