O Modelo de Maturidade das Capacidades das Pessoas (P-CMM) ajuda as organizações a caraterizar a maturidade das suas práticas relativas à força de trabalho, a estabelecer um programa de desenvolvimento contínuo da força de trabalho, a definir prioridades para acções de melhoria, a integrar o desenvolvimento da força de trabalho na melhoria dos processos e a estabelecer uma cultura de excelência. O P-CMM foi implementado em todo o mundo por organizações, pequenas e grandes, como a IBM, a Boeing, a BAE Systems, a Tata Consultancy Services, a Ericsson, a QAI (Índia) Ltd. e a Infosys, entre outras. O People Capability Maturity Model (People CMM(R)) é um roteiro para a implementação de práticas de força de trabalho que melhoram continuamente a capacidade da força de trabalho de uma organização. O People CMM é introduzido por fases, uma vez que não é possível implementar todas as melhores práticas de recursos humanos de uma só vez. Cada nível progressivo do People CMM produz uma transformação única na cultura da organização, equipando-a com práticas mais poderosas para atrair, desenvolver, organizar, motivar e reter a sua força de trabalho.